快速扩张酒店市场，造成加盟店管理漏洞的原因

酒店加盟商付给总部高额的加盟费用，那么加盟商可以享受总部提供的哪些服务和便利呢?

“加盟商与总部洽谈成功，签订了加盟协议之后，就达成了正式的加盟关系。总部就会给这个加盟店派出一位店长来管理这家店。可以说一家加盟店能否成功复制总部模式，得看总部派出的这位店长给不给力。因为总店对加盟店的支持最主要的就是派出店长。”总部对加盟商的支持包括专业培训、市场营销、运营管理，但最关键的是派出店长。因为不管是培训还是营销，都是店长将总店的模式复制传给加盟店的，店长干不好，加盟店管理全走形。

“一个加盟店就相当于一个国家，店长就是这个国家的皇帝，负责整个国家的管理。要是这个皇帝能力强，那么这个国家自然管理得当，要是个昏君，那么百姓必定遭殃。同样，要是一个加盟店的店主管理不当，那么这个加盟店肯定达不到总部的品牌店要求。

据了解，一家酒店店长的工资是月薪13000元，是由加盟店支付的。有时候因为加盟店发展太快，店长培养跟不上，有些店长就兼任其他同城店铺的店长，而且可以同时拿到各店的店长工资。

总部派出的店长工资很高，有些酒店的加盟商就不愿意拿这么高的工资给店长。而且店长负责整个加盟店的管理运营，这让加盟商无权过问不能参与管理，所以有些加盟商就不用总部的店长，自己找一个月薪三四千元的店长，既便宜又听话。但这样往往就导致了酒店品牌复制不成功，从而出现了一些问题。有一家知名加盟店开业不久便与总部闹矛盾，总部派来的店长他们嫌工资开得太高，以各种理由不配合总部。最终总部与其解除了加盟关系，但是却并未及时摘除他们的招牌，而是让他们继续使用了三年，让消费者误以为这还是该知名品牌酒店的分店。

我觉得一个品牌公司不应该把所有的宝都押在这个店主身上，把一个店能否开好全部让这个店主来背负责任。在现代化的管理中，这属于"大家长作风"，缺乏现代企业管理的科学性，必然会导致加盟店管理上漏洞的出现。而为什么总部会将所有的宝都押在一个店主身上呢?这与它们扩张太快有关。扩张太快，总部的管理层精力跟不上加盟店的增长速度，只能让店主背负所有的责任。

下发了完整的规章制度，却无监督机制,例如：从一个遥控器应该如何消毒，到一条地脚线应该如何拭擦、口杯如何消毒，都用图文将每一个步骤写的清清楚楚。但是在实际的操作过程中，这些无懈可击的规章制度却成为了“一纸空文”，这是为什么呢?

虽然每个正规的连锁酒店，在它的总部都会有一系列的很完整规范的规章制度，但是在操作的过程中却往往因为缺少监督机构而让这些规章成为空文。

每个加盟店的店长都会将总部厚厚一叠的规章制度让员工贴在墙上，会跟员工说应该按照公司的制度工作。但负责实际操作的是一线的基层员工，能不能将规章制度落到实处也要靠基层员工。

总部派一个店长负责整个加盟店的运营，那么这个店长就需要一个人负责整个店。他的工作势必会很忙，可能就没有那么多时间天天和员工讲规章制度了，连锁品牌的服务精髓很难进入他们心中。而且对于新招聘的员工，一般情况下只是人力资源部的人问问这个员工以前有没有干过。要是干过的话就直接上岗，没有系统的培训。这样的话一个连锁品牌真正的管理精髓、服务理念就更难传到他们心里，从而为以后他们工作上的不负责留下了隐患。

有了思想上的隐患，势必会出现行动上的错误。出现了行为实质性的错误后，由于总部将一个加盟店的管理权都给了店长，总部也不会亲自对这种错误进行教育惩罚。总部把这个店交给这个店长之后，一般不会再对店长进行直接的监督了。总部派人监督的话也就只是请暗访公司的人假装成普通客人来看这个店是不是服务热情，而对房间内部的清洁工作则很难暗访到。”

“监督机制的不全、监督力度的缺乏是造成加盟店管理漏洞的很大一个原因。如果能够将店长、规章制度很好地分开监督，加盟店的管理也就不会出现这些漏洞了。”